У 2005 році район Мітте у Берліні ще не виділявся скляними штаб-квартирами, а більше нагадував мозаїку з індустріальних будівель. Корпоративний світ жив за старими правилами: жорсткий графік, офісні перегородки та контроль замість довіри. Проте водночас у місті назрівала інша революція. Далі на berlin1.
На Розенталер-Плац (Rosenthaler Platz) підприємець Ансгар Обергольц (Ansgar Oberholz) відкрив кав’ярню St. Oberholz. Кавомашина, Wi-Fi та можливість працювати з ноутбуком без жорстких обмежень здавалися дрібницями, але саме вони змінили правила гри. Те, що починалося як звичайна кав’ярня, дуже швидко стало місцем зустрічі стартаперів, фрилансерів і творчих професіоналів. Поступово заклад перетворився на один із головних символів берлінської культури коворкінгів і нового підходу до офісної роботи.
Impactful Working замість офісного пафосу
У 2020-х роках термін “New Work” знають всі. Орієнтуючись на нові віяння, чимало HR-директорів корпорацій розробляють креативні презентації, розставляють пуфи та купують настільний футбол, сподіваючись, що це врятує від плинності кадрів. Проте у St. Oberholz на такі кроки дивляться поблажливо, бо головний секрет полягає в іншому.
Ансгар Обергольц описав свій підхід до організації робочого простору поняттям “Impactful Working”. Це не про колір стін чи безплатне печиво. А про те, щоб офіс став інструментом, який допомагає створити щось цінне. У St. Oberholz не вимірювали продуктивність кількістю годин за столом. Люди самі вирішували, коли працювати, зробити перерву чи випити кави. Саме така свобода стала основою нового підходу до організації роботи.Туди приходять побути в атмосфері, де продуктивність виходить на інший рівень. А все тому, що оточують люди, захоплені справою, а не ті, хто тільки й чекає на кінець робочого дня.
Технології, які не помічаєш
Із часом St. Oberholz вийшов далеко за межі формату кав’ярні й перетворився на мережу коворкінгів та гнучких офісів, де управління простором максимально цифровізоване. Доступ здійснюється за допомогою смартфона, а повсякденні процеси автоматизовані. Замість зайвих процедур тут працюють цифрові сервіси:
- бронювання кімнат для переговорів;
- безшовний Wi-Fi;
- цифровий доступ до простору;
- сервіси, що автоматизують повсякденні процеси.
Це не магія, а ефективність. Завдяки цифровим рішенням мінімізується бюрократія, більше часу залишається для роботи.
Кейс Франкфурта: банківська філія, що стала хабом
Підхід, який зародився у Берліні, згодом почали застосовувати й в інших містах Німеччини. Один із таких прикладів – Blok O у Франкфурті-на-Одер. Раніше то була стандартна банківська філія, потім сформувався Blok O – коворкінг, створений у партнерстві з чинним відділенням Sparda-Bank Berlin. Це стало зламом реальності: люди приходили у справах, а поверталися з ідеями для бізнесу.
Архітектура, яка допомагає
Більшість офісів – суцільний шумовий хаос. Кожна розмова, телефонний дзвінок, навіть звук кавомашини стають фоном, який втомлює працівників. У St. Oberholz пішли іншим шляхом.
Вони не намагалися поставити якомога більше столів. Зробили затишні місця для роботи, окремі кімнати для зустрічей, місця для відпочинку, де можна було спокійно зосередитися. Все працювало на комфорт людей.
Чому гіганти програють берлінським новаторам?
Коли на ринок увірвалися глобальні мережі на кшталт WeWork, здавалося, що локальні гравці зникнуть за лічені місяці. Мільярдні інвестиції, агресивний маркетинг, захоплення будівель цілими кварталами. Але минув час, WeWork пішов у піке, а St. Oberholz продовжує працювати й розвивати свої простори.
Причина проста: глобальні мережі – це про бренд, а St. Oberholz – про контекст. Велика корпорація намагається масштабувати “однаковість”. Вони будують офіси, намагаючись зробити їх “зрозумілими для всіх”, а в St. Oberholz не прагнуть бути універсальними. Вони – це Берлін, де відчувають ритм міста і розв’язують проблему не солідними грошовими інвестиціями.
У St. Oberholz розуміють: люди приходять сюди не лише працювати. Їм важливо почуватися комфортно й трудитися у місці, куди хочеться повертатися. На відміну від шаблонних офісів, які нагадують аеропорт чи зал очікування, тут створюють атмосферу “свого місця”. Навіть новачки швидко відчуваються своїми.
Офіс як “Третє місце”: чому робота вже не зводиться до графіка?
Після пандемії стара модель офісу почала зникати. Ніхто не хотів витрачати час на дорогу, щоб сидіти в опен-спейсі та відповідати на листи, які можна було б надіслати в Slack. Тож офіс став поступово перетворюватися із зони для виконання рутинних завдань на простір між домівкою та відпочинком.
Так працює теорія Рея Ольденбурга про “третє місце”, куди приходять не лише працювати, а й:
- спілкуватися;
- обмінюватися ідеями;
- відчувати себе частиною спільноти;
- знаходити нові знайомства та професійні контакти.
St. Oberholz – це ідеальна реалізація цієї теорії у сучасному бізнес-форматі. До офісу приходять, щоб відчути енергію інших людей, разом розробляти нові ідеї та методи. Це той магніт, який збирає тих, хто цінує власну свободу, але потребує спілкування. Попри стереотип, що вдома – в ізоляції, а в офісі – під наглядом, у St. Oberholz працює формат вільного гравця у команді однодумців.
B-Part am Gleisdreieck: як архітектура лікує стрес
Окремо варто згадати про B-Part am Gleisdreieck. Це не просто коворкінг, а маніфест сучасної урбаністики. Величезна споруда з дерева, розташована в одному з найгарніших парків Берліна. Перше, що відчувається всередині – запах дерева й тиша, попри те, що навколо вирує життя.
Численні дослідження довели: використання натуральних матеріалів і біофільного дизайну сприяє:
- зниженню рівня стресу;
- покращенню самопочуття та концентрації.
Працівники менше втомлюються, легше фокусуються на задачах і довше зберігають творчу енергію. B-Part демонструє, що майбутнє офісу – це не лише скло та бетон, а й принципи біофілії (єдності з природою). Цей простір перетворює звичайні робочі місця на досвід, де комфорт і відновлення стають складником робочого процесу. Працювати там, де відновлюєшся – найвищий рівень продуктивності.
Порада: як впровадити “дух Oberholz” у свій бізнес?
Тут не треба шукати кошти на коворкінг. Головний урок St. Oberholz – не в інтер’єрі, а в ставленні до простору. Щоб впровадити такий підхід у свій бізнес, треба почати з простих принципів:
- Довіра замість контролю – створити умови, в яких працівникам буде зручно.
- Гнучкість у роботі – не змушувати людей сидіти на одному місці протягом 8 годин, дозволити змінювати локації й темп роботи.
- Стосунки в колективі – підтримувати невимушене спілкування, знайти для кавомашини місце, де працівникам комфортно поговорити за філіжанкою кави.
- Фокус на результаті – відмовитися від щоденних звітів, зробити акцент на виконанні конкретних задач із широкими термінами.
Саме завдяки цим принципам St. Oberholz став одним із символів сучасної культури гнучких робочих просторів, вплинувши на розвиток коворкінгів і нових форматів роботи далеко за межами Берліна. Новатори довели: кава та Wi-Fi можуть змінити світ, але лише за умови: додати трохи сміливості та розуміння того, чого насправді прагнуть люди. А з’ясувати це питання цілком реально вже у власному колективі.
Джерела: