В 2005 году район Митте в Берлине еще не выделялся стеклянными штаб-квартирами, а больше напоминал мозаику из индустриальных зданий. Корпоративный мир жил по старым правилам: жесткий график, офисные перегородки и контроль вместо доверия. Однако в то же время в городе назревала иная революция. Далее на berlin1.
На Розенталер-Плац (Rosenthaler Platz) предприниматель Ансгар Оберхольц (Ansgar Oberholz) открыл кофейню St. Oberholz. Кофемашина, Wi-Fi и возможность работать с ноутбуком без жестких ограничений казались мелочами, но именно они изменили правила игры. То, что начиналось как обычная кофейня, очень быстро стало местом встречи стартаперов, фрилансеров и творческих профессионалов. Постепенно заведение превратилось в один из главных символов берлинской культуры коворкингов и нового подхода к офисной работе.
Impactful Working вместо офисного пафоса
В 2020-х годах термин «New Work» знают все. Ориентируясь на новые веяния, многие HR-директора корпораций разрабатывают креативные презентации, расставляют пуфы и покупают настольный футбол, надеясь, что это спасет от текучести кадров. Однако в St. Oberholz на такие шаги смотрят снисходительно, потому что главный секрет заключается в другом.
Ансгар Оберхольц описал свой подход к организации рабочего пространства понятием «Impactful Working». Это не про цвет стен или бесплатное печенье. А о том, чтобы офис стал инструментом, который помогает создать что-то ценное. В St. Oberholz не измеряли продуктивность количеством часов за столом. Люди сами решали, когда работать, сделать перерыв или выпить кофе. Именно такая свобода стала основой нового подхода к организации работы. Туда приходят, чтобы побыть в атмосфере, где продуктивность выходит на другой уровень. А все потому, что вокруг находятся люди, увлеченные делом, а не те, кто только и ждет конца рабочего дня.
Технологии, которые не замечаешь
Со временем St. Oberholz вышел далеко за пределы формата кофейни и превратился в сеть коворкингов и гибких офисов, где управление пространством максимально цифровизировано. Доступ осуществляется с помощью смартфона, а повседневные процессы автоматизированы. Вместо лишних процедур здесь работают цифровые сервисы:
- бронирование комнат для переговоров;
- бесшовный Wi-Fi;
- цифровой доступ к пространству;
- сервисы, автоматизирующие повседневные процессы.
Это не магия, а эффективность. Благодаря цифровым решениям минимизируется бюрократия, больше времени остается для работы.
Кейс Франкфурта: банковский филиал, ставший хабом
Подход, зародившийся в Берлине, со временем начали применять и в других городах Германии. Один из таких примеров — Blok O во Франкфурте-на-Одере. Раньше это был стандартный банковский филиал, затем сформировался Blok O — коворкинг, созданный в партнерстве с действующим отделением Sparda-Bank Berlin. Это стало сломом реальности: люди приходили по делам, а возвращались с идеями для бизнеса.
Архитектура, которая помогает
Большинство офисов — сплошной шумовой хаос. Каждый разговор, телефонный звонок, даже звук кофемашины становятся фоном, который утомляет работников. В St. Oberholz пошли другим путем.
Они не пытались поставить как можно больше столов. Сделали уютные места для работы, отдельные комнаты для встреч, места для отдыха, где можно было спокойно сосредоточиться. Все работало на комфорт людей.
Почему гиганты проигрывают берлинским новаторам?
Когда на рынок ворвались глобальные сети вроде WeWork, казалось, что локальные игроки исчезнут за считанные месяцы. Миллиардные инвестиции, агрессивный маркетинг, захват зданий целыми кварталами. Но прошло время, WeWork ушел в пике, а St. Oberholz продолжает работать и развивать свои пространства.
Причина проста: глобальные сети — это про бренд, а St. Oberholz — про контекст. Крупная корпорация пытается масштабировать «одинаковость». Они строят офисы, стараясь сделать их «понятными для всех», а в St. Oberholz не стремятся быть универсальными. Они — это Берлин, где чувствуют ритм города и решают проблему не солидными денежными инвестициями.
В St. Oberholz понимают: люди приходят сюда не только работать. Им важно чувствовать себя комфортно и трудиться в месте, куда хочется возвращаться. В отличие от шаблонных офисов, которые напоминают аэропорт или зал ожидания, здесь создают атмосферу «своего места». Даже новички быстро начинают чувствовать себя своими.
Офис как «Третье место»: почему работа уже не сводится к графику?
После пандемии старая модель офиса начала исчезать. Никто не хотел тратить время на дорогу, чтобы сидеть в опен-спейсе и отвечать на письма, которые можно было бы отправить в Slack. Поэтому офис стал постепенно превращаться из зоны для выполнения рутинных задач в пространство между домом и отдыхом.
Так работает теория Рэя Ольденбурга о «третьем месте», куда приходят не только работать, но и:
- общаться;
- обмениваться идеями;
- чувствовать себя частью сообщества;
- находить новые знакомства и профессиональные контакты.
St. Oberholz — это идеальная реализация этой теории в современном бизнес-формате. В офис приходят, чтобы почувствовать энергию других людей, вместе разрабатывать новые идеи и методы. Это тот магнит, который собирает тех, кто ценит собственную свободу, но нуждается в общении. Вопреки стереотипу, что дома — в изоляции, а в офисе — под присмотром, в St. Oberholz работает формат свободного игрока в команде единомышленников.
B-Part am Gleisdreieck: как архитектура лечит стресс
Отдельно стоит упомянуть о B-Part am Gleisdreieck. Это не просто коворкинг, а манифест современной урбанистики. Огромное сооружение из дерева, расположенное в одном из самых красивых парков Берлина. Первое, что чувствуется внутри — запах дерева и тишина, несмотря на то, что вокруг бурлит жизнь.
Многочисленные исследования доказали: использование натуральных материалов и биофильного дизайна способствует:
- снижению уровня стресса;
- улучшению самочувствия и концентрации.
Работники меньше устают, легче фокусируются на задачах и дольше сохраняют творческую энергию. B-Part демонстрирует, что будущее офиса — это не только стекло и бетон, но и принципы биофилии (единства с природой). Это пространство превращает обычные рабочие места в опыт, где комфорт и восстановление становятся составляющей рабочего процесса. Работать там, где восстанавливаешься — высший уровень продуктивности.
Совет: как внедрить «дух Oberholz» в свой бизнес?
Здесь не нужно искать средства на коворкинг. Главный урок St. Oberholz — не в интерьере, а в отношении к пространству. Чтобы внедрить такой подход в свой бизнес, нужно начать с простых принципов:
- Доверие вместо контроля — создать условия, в которых сотрудникам будет удобно.
- Гибкость в работе — не заставлять людей сидеть на одном месте в течение 8 часов, позволить менять локации и темп работы.
- Отношения в коллективе — поддерживать непринужденное общение, найти для кофемашины место, где сотрудникам комфортно поговорить за чашкой кофе.
- Фокус на результате — отказаться от ежедневных отчетов, сделать акцент на выполнении конкретных задач с широкими сроками.
Именно благодаря этим принципам St. Oberholz стал одним из символов современной культуры гибких рабочих пространств, повлияв на развитие коворкингов и новых форматов работы далеко за пределами Берлина. Новаторы доказали: кофе и Wi-Fi могут изменить мир, но только при одном условии: добавить немного смелости и понимания того, чего на самом деле хотят люди. А выяснить этот вопрос вполне реально уже в собственном коллективе.
Источники: